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威爾希爾:好球員不代表是好教練;我一直非常相信謙遜的力量

時間:2025年10月18日 06:00

近日,成為盧頓俱樂部主教練的威爾希爾接受了天空體育的專訪,談到了選擇執(zhí)教盧頓的原因以及在教練生涯中的成長經(jīng)歷。



重新回到盧頓,和我們聊聊你對這里的記憶吧。雖然那已經(jīng)是很久以前的事了。

是啊,確實已經(jīng)很久以前的事了。不過你知道,那時候我才八歲。那個年紀(jì)的經(jīng)歷對一個孩子的影響很深。我現(xiàn)在也有孩子,也在青訓(xùn)足球圈待了很多年,所以我明白那段時間的重要性。我還記得第一次來這里,在人工草坪上踢球的場景,也記得去看過的盧頓主場比賽。


那時候的感覺應(yīng)該很特別吧?

那是我最早的幾段足球記憶之一。我的第一場比賽其實是看西漢姆聯(lián)的比賽,但后來我開始來看盧頓的比賽。能再次回來真的太棒了。雖然現(xiàn)在一切都更現(xiàn)代化了,但當(dāng)年我在這里的那種感覺依然還在。


如今你是主教練了。你提到過在阿森納效力時曾在溫格手下踢球,也和埃迪-豪等教練共事過。這些教練對你現(xiàn)在的執(zhí)教理念有多大影響?

影響非常大。就像我以前說的,做一個好球員不代表你就能成為一個好教練。我得學(xué)很多新的東西。但作為前球員,我很幸運能在最高水平的比賽踢球,體驗頂級環(huán)境、頂級教練的指導(dǎo),還接觸到各種不同的風(fēng)格。

在23歲之前,我?guī)缀踔辉诎⑸{,主要是溫格帶我。當(dāng)然也有博爾德和其他的好教練,但溫格的方式是我熟悉的全部,他總是讓球員充滿信心。而且那時我們陣容強(qiáng)大,他的方法對我影響很深。

后來我去了伯恩茅斯,環(huán)境完全不同。那是一種全新的工作方式,很像盧頓現(xiàn)在的故事,埃迪-豪從英乙一路帶隊打上英超,他身邊的球員也隨之成長。他的執(zhí)教方法讓我印象深刻。

再之后我和大衛(wèi)-莫耶斯共事。雖然我在他手下踢的比賽不多,但我非常欣賞他創(chuàng)造的環(huán)境和他讓我感受到的尊重。那種感覺讓我明白,執(zhí)教方式不止一種。這些經(jīng)歷無論是好的還是不好的,我都能帶到現(xiàn)在的工作中來。


你從溫格手下轉(zhuǎn)投埃迪-豪的球隊時,會不會有種原來成功還有另一種完全不同的方式的感覺?

完全是。當(dāng)時給我留下的第一印象非常深。那是轉(zhuǎn)會截止日前一天,我去找溫格。我說:“教練,阿勒代斯剛接手英格蘭隊,而我剛被國家隊除名。我需要比賽機(jī)會,想回國家隊。要不要租借出去?”他回答我:“也許該考慮一下?!?/p>

于是我和家人商量,見了幾個教練,其中一個就是埃迪-豪。他一坐下就開始講,語氣里充滿激情和專注,他對我能給伯恩茅斯帶來什么有清晰的想法。他那種熱情感染了我。他的工作方式和溫格截然不同,卻同樣充滿強(qiáng)度與細(xì)節(jié)。他教球員的方式讓我受益匪淺。


那你正式走上教練之路的起點是什么?

其實就在這片球場上。2021年我回到盧頓,內(nèi)森-瓊斯邀請我來訓(xùn)練。我們聊得很好,他也很鼓舞我。我非常喜歡訓(xùn)練和他營造的氛圍,但也意識到自己在身體上已經(jīng)無法適應(yīng)那樣的強(qiáng)度。那是我第一次認(rèn)真想,也許我該考慮另一條路了。

后來我很幸運又被阿森納邀請回去。當(dāng)時我在考A級教練證,暫時沒球隊。那時阿爾特塔剛上任,俱樂部的文化也在變化,變得更注重教練理念、更有體系。我近距離觀察他如何訓(xùn)練、如何管理球隊。當(dāng)然,他那時也在不斷試錯和學(xué)習(xí)。我能近距離看到這一切,受益匪淺。真正讓我下定決心的,是后來俱樂部邀請我執(zhí)教U18青年隊。那時,我的教練生涯正式開始。


第一次執(zhí)教阿森納青年隊時,那些年輕球員的質(zhì)量很高。那段經(jīng)歷對你有什么意義?

那是非常特別的經(jīng)歷。我很幸運,因為阿森納和盧頓一樣,有家庭般的氛圍,真心照顧自己的人。剛回去時我很快意識到,我當(dāng)時還不夠好,需要全身心投入去學(xué)習(xí)。俱樂部給予我很多支持,后來我拿到了職業(yè)級教練證,也通過青年足總杯獲得很多寶貴經(jīng)驗。

當(dāng)然,青年隊的球員質(zhì)量也很高。比如恩瓦內(nèi)里、劉易斯-斯凱利那批人都非常出色。但讓我成長更多的,是那些不一定能進(jìn)入一線隊的孩子。作為青年隊教練,你不僅要把天才送上更高舞臺,還要幫助其他球員找到他們的出路。也許是英甲、英冠。這種經(jīng)歷讓我更懂得什么是培養(yǎng)球員,而不僅是選拔球員。


阿森納的訓(xùn)練條件和設(shè)施肯定遠(yuǎn)超英甲。面對不同環(huán)境,你要如何適應(yīng)?

首先,我覺得盧頓的訓(xùn)練基地已經(jīng)非常棒了,俱樂部這幾年進(jìn)步很大,擁有成功的基礎(chǔ)。關(guān)鍵在于我們是否能在場上和文化層面都做到正確的事。在阿森納有時我會感到挫敗,因為那里的環(huán)境太完美了,年輕球員容易脫離現(xiàn)實。我一直試圖讓他們保持謙遜,比如自己擦鞋、自己準(zhǔn)備飲料。那是我小時候的足球教育,一種根植于內(nèi)心的價值觀。我希望把這種精神帶到這里。盧頓有些球員來自頂級青訓(xùn)體系,他們也得重新適應(yīng)這種更腳踏實地的文化,我相信我能幫他們做到。


聽起來你很重視文化建設(shè)。你想在球隊中建立一種怎樣的文化?

我一直非常相信謙遜的力量,我覺得那是我最大的優(yōu)點之一。雖然說自己謙遜有點奇怪(笑)。但的確如此。我們必須認(rèn)識到自己是幸運的。我們每天能做自己熱愛的事,能在球場上競爭,這是一種特權(quán)。所以我們必須保持謙遜、尊重別人、遵守紀(jì)律、在正確的時間做正確的事。我希望球隊內(nèi)部充滿尊重、謙遜,同時保持紀(jì)律性。當(dāng)然,這不只是我個人的理念,也與俱樂部的價值觀相契合。盧頓這個地方有家庭的氛圍,有謙遜的精神,大家都知道自己來自哪里、想去哪里。這是我選擇這里的重要原因之一。


你和盧頓的緣分很深,從八歲時到后來短暫回歸,如今又成為主教練。這種聯(lián)系對你意味著什么?

我覺得這份情感紐帶能在早期給我們很多幫助。我們要利用好這種聯(lián)系——我和俱樂部、球員、工作人員之間的關(guān)系,把它變成凝聚力。我以前在伯恩茅斯時也體會過這種共同體的力量。當(dāng)我第一次走進(jìn)他們的訓(xùn)練基地時,就能感覺到那種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的工作方式。我知道盧頓也有這種精神,可能近幾年有所淡化,但它依然存在。球隊里有經(jīng)歷過英超的球員,也有經(jīng)歷降級的球員。我們得把這些經(jīng)歷都轉(zhuǎn)化為能量。當(dāng)然,這些聯(lián)系最終都要在球場上體現(xiàn)出來。


你還請了克里斯-鮑威爾加入教練組。能談?wù)勀愕目紤]嗎?

我去年遇見了鮑威爾。當(dāng)時我在諾維奇,他在謝菲爾德星期三。比賽結(jié)束后我們聊了二十分鐘,他對足球那種發(fā)自內(nèi)心的熱愛立刻打動了我。我和他有共鳴,要想在教練崗位上堅持下去,你必須真的熱愛這項運動。因為這個行業(yè)有很多困難,你需要韌性,但最根本的動力還是熱愛。之后我們保持聯(lián)系,開始討論合作。他對英甲、英乙的熟悉、對團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗都非常寶貴。我已經(jīng)能感受到他在隊里的影響力,當(dāng)他講話時,球員們都會認(rèn)真聽。


有他的支持很關(guān)鍵吧?主教練的工作有時會很孤獨。

是的,百分之百。在諾維奇的時候,我的工作就是支持主教練,也在學(xué)習(xí)如何成為一個好的助手。鮑威爾過去也幫助過很多教練,比如去年他輔佐丹尼-羅爾,角色和現(xiàn)在類似,給予指導(dǎo)和支持。還有盧頓的管理層,加里和他的團(tuán)隊,他們對我非常支持。我知道他們冒著風(fēng)險選擇我,但他們不僅給了機(jī)會,還提供了我所需要的一切。我非常感激,也渴望用成績回報他們的信任。


你現(xiàn)在要帶領(lǐng)一群沒踢過你那種頂級水平比賽的球員。你打算怎么激發(fā)他們的潛能?

這點上,我在阿森納的經(jīng)歷幫了很大忙。那里的年輕人未來有的去英甲,有的去英乙。當(dāng)時我們要做的第一件事,就是讓他們的踢法與俱樂部的理念保持一致。阿爾特塔的風(fēng)格很復(fù)雜,要求高,我們很快意識到不是所有人都能完全做到。所以我們要找到平衡,既要讓他們理解體系,又要考慮他們現(xiàn)實的能力。

這就是教練的本事,在保持風(fēng)格的同時,用正確的方式讓球員做到。我相信盧頓的球員能完成我要求的內(nèi)容,否則我不會來。關(guān)鍵是怎么做、何時做。不同比賽類型要用不同方式,同時要保留盧頓的傳統(tǒng)精神——拼勁、主場能量,在此基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)風(fēng)格。


你在賽季中途接手,沒有季前集訓(xùn)的準(zhǔn)備時間。你覺得需要多快進(jìn)入狀態(tài)?最先要灌輸?shù)氖鞘裁矗?br/>

最重要的是信念。當(dāng)球隊一路沖上英超又迅速降級時,信念會受打擊。之前一路贏球的過程讓大家充滿信心,但在更高級別的聯(lián)賽中輸球是自然的,尤其是過去十八個月輸?shù)酶嗪?,那種自信會動搖。我們要做的第一件事,就是讓球隊重新找回那種信念。同時要營造積極的能量,在場上更主動,用主場球迷的支持重新點燃球隊。特別是在主場,我們要讓球迷感受到球隊的斗志。


祝你好運,很高興再次見到你。

謝謝。

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